1
高度不一样
公司领导支撑，副总经理赵宇声总负责；制造部部长刘蘅担任能耗削减攻关管理团队组长；五个能耗削减攻坚小组长均由工场长或室主任担任。
2
广度不一样
管理团队范围，从主产线到产线外围、从生产现场到职能部门全覆盖，商品技术室、营业管理室、财务管理室、安全环保室、对标办公室均安排主要负责人参与每个月的推进会。
3
策划不一样
打破以往局部攻关的做法，各攻坚小组的组建打破部室界限，按专业划分，集中骨干力量，以点带面，整体提升各区域对标成效。
4
算法不一样
攻关效果的计算，打破以往攻关“各自为阵”“自说自话”的算法。
●基准统一定：设备室牵头统一提供2023年各种介质公司总的单耗以及各产线或工艺或区域的单耗作为基数，为各攻坚小组的目标提供计算依据。
●细账自己算：设备室统一计算当月各种介质总的单耗以及各产线、工艺、区域的单耗，并提供给各攻坚小组算细账。各攻坚小组进一步确认攻关措施的实施效用。
●总账公辅算：设备室公辅作业区负责总的单耗核算，最终由财务管理室进行核算验证，避免“按下葫芦浮起瓢”“此消彼长”的现象发生，使能耗削减降本攻关实绩能真正体现到公司总体效益中来。
能耗削减攻关管理团队自5月份成立以来，各攻坚小组响应积极，行动迅速，提出管理措施、技术措施共计63项，按照年初的产量对比2023年各种能源的总单耗进行测算，全年预计可以降本约5.83%。
随着5月、6月各项措施的落实，在实际产量比年初计划产量下降并影响能介单耗的情况下，对比2023年单耗基准，按计划产量计算，分别取得了降本7.04%和2.15%的可喜成绩。
经过两个月的持续攻关，能源削减降耗已初显成效。全体员工深刻树立过“紧日子”的思想，降本增效意识不仅深深扎根于每位员工的心中，更切实地融合到日常工作中，转化为实实在在的行动。
来源：广州JFE钢板有限公司
整理：广东省清洁生产协会融媒体中心
